先月、中国の大連に行ってきました。
広島の三島食品㈱（ゆかりのふりかけで有名）の大連工場を視察し
福田亨総経理に質問させていただきました。総経理ありがとうございました。

一部ご紹介させていただきます。

1）採用について
①現地採用の1番のポイント
（昔は、働き者かどうかが基準、今は大卒は社長が面接、現場は部長が面接）
②採用基準・採用方針
（長く働いてくれそうか？人として、素直か？）
③募集の方法
（人材市場に広告を出す、ＨＰ、人材派遣、
正社員190名、全体の85％内、日本人2名　　　100：1の割合
賃金　勤続年数18年　　　入社時　　288元　　現在　　8000元
　　現場の平均賃金　　　現在　　　2500元～3000元

2）人財育成について
①新人研修で一番大切にしているところ
（座学　ＯＪＴ）
②意識改革で一番効果的な方法
（出来高給与の分配・仕組み・歩合性どう上げるか）
③知識や理念浸透のためにどのように取り組まれていますか
（全員で唱和する、積極的に挨拶、直接話す）
④自社のセルフイメージを高める人間教育とは
（礼儀正しく）

3）経営方針・価値観に関すること
①　「ベーシック」（行動基準）を浸透させるための大切なポイント
（繰り返し言うこと）
②御社の一番重きを置いている価値観は
（人として良い人を育てたい）
③御社で一番活躍されている方の共通点は
（人に言われて動くのではなく、自ら積極的に動く誰よりも先にギブ＆ギブ）
④大連、設立にあたり一番ご苦労された点
（文化の違い・躾）
⑤日本人と中国の方との倫理面の一番の相違
　　（自己表現・敬うことをしないと動かない）

4）社内コミュニケーションについて
①社内の知識コミュニティの形成方法
（朝礼・掲示板）
②報告・連絡・相談について
（催促されたら負け）

5）人事に関すること
①入社後の配属や職種の決め方
（募集の段階で決まっている）
②人事評価や昇進・昇給の方法
（20人位の班に分かれ、人事評価表による点数の順番）

6）障害者雇用について
①障がい者を雇用されて、何が、誰が、どのように変わりましたか
②障がい者雇用で一番ご苦労された点
（例えば、耳の不自由な人のためにフォークリフトにライトをつけた）
③障がい者雇用で一番良かった点
（中国5年計画で全体の13％雇用が政府より義務化されている）
　現在17％の雇用率

以上　　ツッチーでした。