D１の岩崎です。
先日、日本ナレッジ・マネジメント学会 知の創造研究部会で、株式会社ワークハピネスの吉村慎吾社長の講演を聞きました。演題は、「イノベーションが生まれる組織」。

坂本光司先生を除き、今年いちばんの講演だったと思います。

さて、世の中、これほどまでにイノベーションが必要とされながら、イノベーションが生まれる経緯や組織について、未だ解明がなされていません。吉村社長は実務家の立場から次のように説明しました。

①イノベーションが生まれる必要十分条件とは？
Ans：イノベーターがいること
＞当たり前ですよね。

②イノベーターは特殊な人材か？
Ans：普通のサラリーマンでもイノベーションは起こせる。
＞冷静に考えてそうですね。

③イノベーションを起こすことは難しいことなのか？
Ans：消しゴムと鉛筆を足して、消しゴム付き鉛筆、これもイノベーション。
＞小さな小さなイノベーションです。

④大きなイノベーションは凄まじい抵抗にあいます。
＞過去の歴史から納得できます。

⑤イノベーターとは、『自分の存在意義（理念）と組織の存在意義（理念）が重なった人で、この凄まじい抵抗にあっても乗り越えられる人。
＞過去の歴史から納得できます。

特に、④と⑤は歴史的に「馬鹿だ、ちょんだ、うつけだ」などと呼ばれ、最後までやり切った偉人がたくさんいます。彼らが起こしたのは歴史的イノベーションでした。

そして、吉村社長は講演の中で、「会社理念の唱和ではなく、徹底的に個人と会社の理念をすり合わせることが重要」と説きました。例えるならば、沖縄教育出版の「日本一長い朝礼」や、大企業ですと、ホンダの「絶対価値の追求」がこれにあたると思います。

坂本研究室が対象とする、いい会社は、頻繁にイノベーションを起こします。これは、いい会社がたくさんのイノベーターを育て、イノベーターが活躍しているから。

よく、イノベーションが日本を救うといいます。
いい会社が増えることで、きっと、日本が、そして世界が、救われることでしょう。