四国支部設立記念講演会ーその２

「人を大切にする経営学会　四国支部設立記念講演会」での坂本光司先生の講演よりの抜粋です。

『なぜこの会社はモチベーションが高いのか』(2008年調査)を商業界から出版しました。
社員のモチベーションが高いことが、業績を高める唯一の道なんです。モチベーションが高い会社は、業績がいい。
売上高対経常利益率が10％以上の企業で、モチベーションがかなり高い企業の割合は43.0％、モチベーションが低い企業の割合はゼロです。

『人を大切にする企業経営の共通的特長(１)』
①　大家族的経営
②　超ガラス張り経営
③　年功序列的経営
④　新卒採用重視型経営
⑤　年輪経営
⑥　バランス重視経営

①について、『真の強者は弱者に優しい』と思います。愛知県の会社である社員が癌になり、3年間入退院を繰り返しました。3年間、毎月の給与、夏冬の賞与を与え続けました。若い社員がそうしようと言ったそうです。なぜなら、大学を出たばかりの新入社員の自分が大して稼げないときに、先輩たちが働いて稼いでくれたから。それに自分が年を取ったとき、若い人に同じようにしてほしいから、と。

④について、創業して10年位の企業は、中途採用が当たり前なんです。即戦力が必要だからです。しかし10年以降は、新入社員採用がいいんです。先輩の背中を見て育つがいいんです。