昨日発売された法政大学大学院坂本光司教授の最新刊「利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか」坂本 光司 (著)価格： ￥ 1,296
ポーター、ランチェスターといった経営理論の王道から強烈に外れた、真の日本式会社経営ノウハウ46を大公開! !
刺激的だ。

ポーターの3つの基本戦略とは、競争優位を築く３つの基本戦略（「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略）と言われる。
マイケル・ポーターは、アメリカ合衆国の経営学者。学位は経済学博士。ハーバード大学経営大学院教授。

３つの基本戦略を示すフレームワークでは、横軸で競争優位の源泉を低コストと差別化に区切り、縦軸は競争の範囲（スコープ）が広いか狭いかで区切っている。
低コストとは「同じ商品を提供するのなら、安く提供できるほうが勝つ」という考え方であり、
差別化とは「多少価格は高くても、それ以上に価値があるものを提供できれば勝てる」という考え方である。
競争の範囲が狭いとは、より限定的な領域（地域や顧客）に対応するということである。
通常は、狭いターゲットを狙う下の２つの象限をあわせて「集中戦略」とし、「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」とともに３つの基本戦略とする。
坂本教授より１か月遅生まれだ。
生年月日：1947年5月23日 (69歳)
出身地：アナーバー
設立団体：モニター・グループ
学歴：ハーバード・ビジネス・スクール、プリンストン大学

以下は、昨日と同じです。
これを見たたげで読みたいと思われた方は多いと思います。

悩める経営者、社員、そして就活生必読!

なぜ、社員、社員の家族を大切にしている会社は、業績が安定して高いのか?
なぜ、成果主義に走っている会社は、業績が大きくブレるのか?

日本全国から海外に至るまで7500社以上を調査してきた、ベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズでおなじみの坂本光司法政大学大学院教授が、経営者、社員、取引先、地域住民、そして株主のすべてが幸せになる
「強い会社」「いい会社」そして「儲かる会社」のつくり方をわかりやすく解説!

これまで蓄積されてきたデータ・ケースから導き出した日本人が本当に大切にすべき経営の鉄則が明らかに!

「うちの会社はないない尽くしでして……」は、単なる言い訳にすぎない!
ポーター、ランチェスターといった経営理論の王道から強烈に外れた、
真の日本式会社経営ノウハウ46を大公開! !

「定年がないのに給与が年功序列の樹研工業」「他社製品まで修理無料の富士メガネ」
「たった1人の社員教育に8年かけた中村ブレイス」「15時以降もATMで窓口サービスを提供する巣鴨信用金庫」
「年間約30日も定休日があるのに大人気の仙仁温泉・岩の湯」「不況で社員がボーナス返上を自ら提案した天彦産業」
「どんな情報も全社員に公開するメガネ21」「靴を片方から販売する徳武産業」
「社長室を憩いの空間と社員食堂に変えた島田」「社長もトイレ掃除当番をする昭和測器」
「1日の残業時間が15分の沢根スプリング」「おはぎだけで年3億円を売り上げる主婦の店・さいち」etc.

まだまだ日本には学ぶべき企業がヤマのようにある!

目次

第1章 よい経営の本質とは
成功法則01 会社の〝成長エンジン〟は人以外にあり得ない
成功法則02 どんな人でも環境さえ整えば立派に育つ
成功法則03 自社の成長のため、外部の経営資源を積極的に活用する
成功法則04 できる人にもできない人にも、平等にチャンスを与える
成功法則05 真の強者は弱者に優しいことを常に忘れない
成功法則06 学歴の「高い、低い」と、仕事の「できる、できない」を切り離す
成功法則07 会社経営の優先順位をきちんと見極める
成功法則08 社員を大切にする会社は、景気の波にも決して左右されない
成功法則09 社員の気持ちを常にくみ取る場・空気をつくる
成功法則10 親族経営の成否は、ブレーンと“帝王学”で決まる
成功法則11 いい会社はいい理念を持ち、かつ、それが社員に浸透している
この章のまとめ

第2章 人を幸せにする会社経営
成功法則12 「幸せ軸」を主軸にすれば、業績もブレることなく安定して高くなる
成功法則13 「人に感謝される、喜ばれる」意味を、とことんまで考え抜く
成功法則14 人はお金や休みを与えておけば満足するわけではない
成功法則15 大家族主義の会社は「社員満足度」が極めて高い
成功法則16 規模が小さいことを業績悪の言い訳にしない
成功法則17 小さい組織ならではの長所をしっかり把握する
成功法則18 経営者1人の力には限界があるという現実としっかり向き合う
この章のまとめ

第3章 よい会社の社長・社員が実践していること
成功法則19 言葉を直接伝えることを大切にする
成功法則20 使う側・使われる側という考え方をしない
成功法則21 社長、上司への不信感こそ、社員のやる気減退の最大要因となる
成功法則22 「自利」よりも「利他」に重きを置くと、会社の「敵」は減り、「ファン」が増える
成功法則23 人生は1回きりなのだから、何より自分の時間を大切に働く
成功法則24 従業員の幸せが、お客様の幸せにつながる
成功法則25 コミュニケーションの輪を限定しない
成功法則26 理想的な自尊自立状態の実現を目指し、〝非価格競争力〟をとことん磨き上げる
成功法則27 自分が得意とすることを惜しみなく伝える
この章のまとめ

第4章 やってはいけない企業活動
成功法則28 会社の規模や業績での競争には決して参加しない
成功法則29 ベテランも若手も平等に評価できる「年功序列制」を積極的に活用する
成功法則30 自分のところだけ儲かる商売は絶対に長続きしない
成功法則31 値下げやオマケは不毛であり、本当のサービスとは考えない
成功法則32 提供するサービスに限界を設定しない
成功法則33 極上のサービスは臨機応変さに表れる
成功法則34 市場シェアやランキングにまどわされない
成功法則35 ブラック企業との縁を、公私問わず徹底的に切る
成功法則36 常に「自然」「正しい」を決断のモノサシとする
この章のまとめ

第5章 真に強くて儲かる会社のつくり方
成功法則37 常に自社の「内部環境」と「外部環境」を見直していく
成功法則38 組織を活性化させる起爆剤を足下に探す
成功法則39 ちょっとした気づきを、社内改革の第一歩に結びつける
成功法則40 アイデアとチャンスの神様は、足を使った人にほほえむ
成功法則41 「地産地消」の経営こそが会社を強くする
成功法則42 ビジネスのアイデア探しは「不の解消」から始めてみる
成功法則43 地域密着型の営業こそが、ビジネスの幅を広げる源となる
成功法則44 オンリーワンはモノマネから始まる
成功法則45 社員に対する年間10万円の教育費、5%の教育時間を惜しまない
成功法則46 社長と社員が一丸となって、組織本来の「掛け算の経営」を目指す この章のまとめ

昨日２９日発売「利益を追わなくなると、なぜ会社は儲かるのか」
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