坂本教授はじめ坂本ゼミの皆様”
無事に韓国農業視察を終えられて、お元気な、お顔で帰られる事をお祈りしています。
　さて、今日は一人パソコンに向かって、思いがままを述べてみたいと思います。
院生になり坂本教授の薫陶を得ながら、全国各地の優秀企業を視察させていただいていますが、
　ふと、疑問を持つことが多くなりました。
それは注目を浴びている事業家の経営方針が、素晴らしく快い反面、
　何か間違っているのではないか? 　との思いが湧き立つからです。
最大の疑問は採用の件です。
　殆んどの優秀企業が新卒者のみしか採用しない点です。
果たして、それで善いのでしょうか?
人生には山あり谷ありがあって当たり前です。
一度の就職が間違っていたのではないかと、転職を考えたり、思わぬことで
　挫折したりすることがあるからこそ、人間は成長するのではないでしょうか?
私の事務所の職員は約50%が中途採用者です。組織のトップは私(創業者)
　以外は各グループ全員が中途採用者です。
　それでも今日まで45年間、私を支え、殆んど増収増益で来てくれました。
私の事務所から育った税理士、社労士、実業家は15人以上もおります。
中には、もう20名も職員を雇用している人もいます、自社ビルを持っている人が三人もいます。
　15人以上もの優秀な職員が独立、起業してくれたたことを誇りに思っています。
彼らが飛び立つて行ったその後、それでも、残った職員で、留守勝ちな
、私の居ない事務所を維持、発展させ、ここまで来てくれました。
　県内トップの事務所として、、、、、私の我儘を通してくれています。感謝”感謝”の日々です。
それは経験豊富な体験、知識が職員に有ったからではないかと思われます。
　新卒だけでの採用は、創業者の理念経営を浸透させるには容易であろうとは思いますが、
日本全体から考えると、大変なマイナスであると思います。
　今、日本は空前のピンチに陥る直前であります。日本自体も、地方も、、、、、。
其れゆえ、国を挙げての地域活性化が叫ばれているのではないでしょうか?
　坂本教授に教えていただいているのも、これから何とかして、地域を活性化させよう、
起業家を育て上げようとの熱い思いがあるからだと信じています。
　日本の経営者の皆さん”敗者復活の出来るような企業風土を作ろうではありませんか”
それが出来ないような日本の経営風土では、いずれ日本経済は沈没するでありましょう。
　まだまだ、言い足らないことばかりですが、今日はこの辺で終わります。
それでは、皆さん”
次週までご機嫌よう