「経営者の手帳」 20/00
「経営者の手帳」 20/00
20、同一組織に「おいて、組織の長を越える人財は決して育たない。
もしも同一組織で、組織の長を越えた人財がいたとしたら、その人は100%の能力を発揮することができない。
そのような社員がもつ総合力を100%発揮させるための方法は2つある。
一つは、組織の長が組織の誰よりも自己研鑽し、尊敬され、目標とされる存在になる。
一つは、そうした人財が育った場合、潔くその地位を譲ることである。
2008年5月23日から毎日欠かさず更新続けてきた、法政大学大学院 政策創造研究科 坂本 光司 研究室のブログ。 2018年3月に坂本教授が定年退官になりました。 4月1日より、人を大切にする経営学会のブログとし、10年間の財産を継承して、 前へ前へと進んでいます
「経営者の手帳」 20/00
20、同一組織に「おいて、組織の長を越える人財は決して育たない。
もしも同一組織で、組織の長を越えた人財がいたとしたら、その人は100%の能力を発揮することができない。
そのような社員がもつ総合力を100%発揮させるための方法は2つある。
一つは、組織の長が組織の誰よりも自己研鑽し、尊敬され、目標とされる存在になる。
一つは、そうした人財が育った場合、潔くその地位を譲ることである。
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