「なぜこの会社に人財が集まるのか」
坂本光司&坂本光司研究室著
10%の超優良企業に共通する「人財」の力
①新卒人財の確保に熱心
人財が殺到する企業に共通して見られる第一の特長は、いずれの企業も人財確保、とりわけ新卒人財の採用に極めて熱心に取り組んでいる点です。
ここでいゆ人財とは、利他の心を持った人間力あふれす魅力的な人であることはもちろんのことですが、一般社員でありながら、利益意識・コスト意識が高く、戦略的志向・経営者的言動ができる、いわば「企業内起業家」といったタイプの人のことです。
2008年5月23日から毎日欠かさず更新続けてきた、法政大学大学院 政策創造研究科 坂本 光司 研究室のブログ。 2018年3月に坂本教授が定年退官になりました。 4月1日より、人を大切にする経営学会のブログとし、10年間の財産を継承して、 前へ前へと進んでいます
坂本光司&坂本光司研究室著
10%の超優良企業に共通する「人財」の力
①新卒人財の確保に熱心
人財が殺到する企業に共通して見られる第一の特長は、いずれの企業も人財確保、とりわけ新卒人財の採用に極めて熱心に取り組んでいる点です。
ここでいゆ人財とは、利他の心を持った人間力あふれす魅力的な人であることはもちろんのことですが、一般社員でありながら、利益意識・コスト意識が高く、戦略的志向・経営者的言動ができる、いわば「企業内起業家」といったタイプの人のことです。
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