2015年、坂本光司教授（当時）と一緒に視察させてもらった会社がすごかった。

伊那食品工業株式会社。

長野県伊那市という東京からは遠くはなれた、山の中にある寒天メーカーの会社。　　　　　　　　　　　
寒天は、海でとれるテングサが原料。
溶かしたり固めたりして、新しい価値や新商品を創り出し、「かんてんぱぱ」は自宅で妻に教えられて食したものでした。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1958年創業以来の連続増収増益でした。

塚越寛会長（当時）は、「増収増益は目標ではなく、たまたまの結果です」　　　　　　　　　　　　　「目標は、社員自身が会社に所属することの幸せをかみしめられるような“いい会社”になる」

良い会社ではなく、いい会社。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　良い子ではなく、いい子。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　素直で優しい心というニュアンスを重視しています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　良い会社は、増収増益。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いい会社は、社員満足度が高い。

「会社は社員の幸せのためにある」

私が視察でビックリしたのは、経営者ではなく社員の生き生きとした態度を見たからです。　　　　　　玄関を入ると、「いらっしゃいませ」の声を、フロアーにいる全社員から一斉に浴びたこと。　　　　　　それは、声が大きいというだけでなく、温かさが伝わったのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　親が子供の帰りを待っていたかのような温かさ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不思議でした。

それは、事務系だけでなく、忙しく工場の中でフォークリフトを動かす社員さんからも感じました。すでに、社会から認められ、行政や民間会社の視察が頻繁にあったことから、社員は役者のように“見られる”立場を楽しんでいました。

私達の質問への回答も心に余裕があり、ホントに楽しんで仕事をしていることが実感できました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

人に誇れる“いい会社”なのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（人を大切にする経営学会：根本幸治）