経営者の手帳 26~30/100
経営者の手帳」26~30/100
26、悪は徒党を組むが、誠実な人は決して徒党を組まない。
27,社員に定年があるなら、経営者にも定年があるのが当然である。
28、経営者の定年のシグナルは三つある。
①起業家精神が低下したとき。
②後継者が育ったとき。
③3年以上連続して赤字になってしまった時
29,社長と会長の最大の違いは、「我慢の度合い」である・
30、経営者やリーダーは、常に自らに強い圧をかけて生きよ。
2008年5月23日から毎日欠かさず更新続けてきた、法政大学大学院 政策創造研究科 坂本 光司 研究室のブログ。 2018年3月に坂本教授が定年退官になりました。 4月1日より、人を大切にする経営学会のブログとし、10年間の財産を継承して、 前へ前へと進んでいます
経営者の手帳」26~30/100
26、悪は徒党を組むが、誠実な人は決して徒党を組まない。
27,社員に定年があるなら、経営者にも定年があるのが当然である。
28、経営者の定年のシグナルは三つある。
①起業家精神が低下したとき。
②後継者が育ったとき。
③3年以上連続して赤字になってしまった時
29,社長と会長の最大の違いは、「我慢の度合い」である・
30、経営者やリーダーは、常に自らに強い圧をかけて生きよ。
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