「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著
「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著 人財が集まる企業の10の特長 3/10 10%の超優良企業に共通する「人財」の力 現在、約70%の会社が赤字とはいえ、一方で過去10年以上好不況にかかわらず売上高経常利益率が… 「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著 の続きを読む
2008年5月23日から毎日欠かさず更新続けてきた、法政大学大学院 政策創造研究科 坂本 光司 研究室のブログ。 2018年3月に坂本教授が定年退官になりました。 4月1日より、人を大切にする経営学会のブログとし、10年間の財産を継承して、 前へ前へと進んでいます
「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著 人財が集まる企業の10の特長 3/10 10%の超優良企業に共通する「人財」の力 現在、約70%の会社が赤字とはいえ、一方で過去10年以上好不況にかかわらず売上高経常利益率が… 「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著 の続きを読む
30日(水)は、早朝の新幹線で今度は兵庫県に行きます。 やはり企業調査です。夜の新幹線で再び静岡に帰ります。
29日(火)は、午前中、東北の企業訪問です。 夕方の新幹線で東京経由静岡に帰ります。
社員と家族が飛び上がって喜ぶ福利厚生制度30/100 30、社員も家族も仕事の犠牲にしない数多くの制度がある。 掲載企業 アドバンテイク・レフューズ(群馬) ●創業以来、定年前退職者なし ●31年連続黒字決算を達成
「日本でいちばん大切にしたい会社」が分かる100の指標 30/100 30、顧客からのクレーム情報は、即座にトップまたは部門長にまで上がり、対処する仕組みが機能している。 掲載企業 四国管財(高知県) 小さな苦情・トラブ… 「日本でいちばん大切にしたい会社」が分かる100の指標 30/100 の続きを読む
経営者の手帳」30/100 30、経営者やリーダーは、常に自らに強い圧をかけて生きよ。
人財が集まる企業の10の特長 3/10 3、魅力的経営者の存在 9/10 第3の特長は、一般社員や中間管理者職というより経営者そのものにあるといえます。それは経営者が創業経営者であれ、後継経営者であれ、また性や年齢、学… 「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著 の続きを読む
日曜日は過ぎ去った一週間の戦いの整理と これから始まる一週間の戦いの準備です。
日常的に嬉しいこと、楽しいこと、悲しいこと、苦しいことが置きています。 全てのことを乗り越え、前進する度、そして朝を迎える度、日はまた昇って行く。 良いことも、辛いことも乗り越えて・・・・・。
知覧特攻平和会館には4回行ったことがありますが、その都度戦争の悲惨さを思い知らされます。 展示品の中に、「国への恩、恩師への恩、両親への恩」と書かれている遺書がありました。 戦前の教育を受けた人たちのほとんどは、この3つ… それぞれの恩 の続きを読む
社員と家族が飛び上がって喜ぶ福利厚生制度29/100 29、障がい者も含め全社員が正社員雇用 掲載企業 クラロン(福島) ●社員の35.5%が障がい者 ●働く喜び、生きる幸せを感じてもらいたい
「日本でいちばん大切にしたい会社」が分かる100の指標 28/100 28、過去3年間、商品に対するクレーム率は1%行かである。 掲載企業 清川メッキ(福井県) 年間1000億個の生産に対して不良率は1~3個と限りなくク… 「日本でいちばん大切にしたい会社」が分かる100の指標 28/100 の続きを読む
経営者の手帳」29/100 29,社長と会長の最大の違いは、「我慢の度合い」である・
「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著 人財が集まる企業の10の特長 3/10 10%の超優良企業に共通する「人財」の力 現在、約70%の会社が赤字とはいえ、一方で過去10年以上好不況にかかわらず売上高経常利益率が… 「なぜこの会社に人財が集まるのか」坂本光司著 の続きを読む