１１月２７日に開催された第６回「人を大切にする経営学会　関西支部フォ－ラム」で講演した「人を大切にする経営学会」坂本　光司会長、人財塾長の内容を３週に渡り紹介させていただく。

本題に入る前に２点を指摘された。
１つ目は、外国人の労働者を５年間で３４万人を雇用すると言われている。
働きたいけれど働いていない日本人に目を向けるべきではないか。

足下を見るとハロ－ワ－クの求職者（かつては失業者と言った）は１８０万人もいる。
毎月毎月の支給額を考えると数百億円より遙かにかかる。１８０万人に目を向けるべきではないか。

５５歳から５９歳の男性が９３％、女性は７１％が働いている。
６５歳（以上）で働いている人は男性で３２％、女性で１６％働いている。
６０歳から６５歳まで働ける人はまだ、７４０万人いる。

障がい者は９００万人を超えているが半分の４５０万人は何かの仕事に就ける。
実際は５０万人しか働いていない。

２つ目は、社長の年収について考えたい。
日産のゴ－ンの年収は１０億円弱、西川（さいかわ）社長は４億円。
豊田章雄社長は３．２億円、柳井代表は２．４億円に他にもある。
スズキは１．６億円、イト－ヨ－カド－セブンイレブングル－プの伊藤顧問は１１億円。日本のサラリ－マンの平均は大企業と中小企業で合わせると年収の平均は４２０万円。
このゴ－ン社長等の年収はサラリ－マンと比べるとどうかと思う。

利益は高ければ高いほど良いという経営者は多いが違うと思う。
大卒の新入社員の年収は３００万円とすると（中小企業の）社長は２４時間３６５日働くので新入社員の年収をベ－スにすると３００万円の６倍の１８００万円と思う。高いとは思わない。
シンクタンクによると中小企業の社長は年収１２００万円から２５００万円の間に大部分が入る。
。

テ－マは「こんなことをする会社はいい会社ではない　～いい会社になりたければ、いい会社と付き合うことだ～」。チェックをしながら見て欲しい。

１． はじめに
１） 変わってきた経営学
① アジアの企業
② 日本の巨大企業
③ 経営学者・経営コンサルタント

２） いい会社が日本の３大問題を解決する
① 少子高齢化
② 慢性的税収不足
③ 地方の衰退

２． 企業としての基本姿勢
１） 人員整理をしない会社
２） 顧客や社員にうそをつかない会社
３） 社員に長時間残業やサ－ビス残業を課せない会社
４） 社員の定着率が高い会社
５） 精神障がいのある社員が１％以下の会社
６） 社員に大けがや死亡事故等を起こしたことのない会社
７） 十分な地域貢献・社会貢献をしている会社
８） 社員を育てている会社
９） 社員やその家族を支援している会社
１０） 障がい者や高齢者を多数雇用している会社
１１） 障がい者の就労施設に好条件で発注、またはそこからの購入を日常的にしている会社
１２）法令遵守をしている会社
１３）自社を社会的に公器として評価位置づけて誠実な経営を続けている会社
１４）一方よしではなく五方良しの経営を実践し続けている会社
１５）その他

「人を大切にする経営学会」
中部支部
知野　進一郎