下請会社でなく「協力会社」

人を大切にする会社では下請会社という呼び方ではなく、
「社外社員とその家族（仕入先・協力会社）」と表現している。
では、その社外社員を大切にしている会社とは？
そこで、坂本教授が2017年
「取引条件改善に関するシンポジウム」で示した指標があります。

（社外社員とその家族を大切にする経営の指標）
①　取引先に一方的なコストダウンをしない
②　流れている仕事を一方的に他社から見積もりをとらない
③　依頼している仕事を一方的に内作・転注しない
④　適正単価で発注する
⑤　支払いは現金払い
⑥　支払日は締め後２０日以内
⑦　季節性のある商品でも平準発注に努める
⑧　取引先へも自社の福利厚生の利活用のチャンスを与える
⑨　取引先の利益率も自社と概ね同率
⑩　取引先を育てる十分な努力をしている
⑪　取引先を同等のパートナー企業として評価・位置づけている
⑫　取引先満足度調査を定期的に実施している
⑬　取引先も発注者と同様成長発展している
⑭　その他仕入先や協力企業が理不尽と感じるような取引を
　　強要しない

上記①～⑭は当然のことだと思うのですが、
もう少し具体的に自分の日常生活に置き換えてみたところ、
チョット面白く、悲しくもあり、理不尽？と思ったり
①　妻から一方的に「おこづかい」を下げられた
　　（給与は上がっているのに、子どもの教育費がかかるから
お父さんの「おこづかい」を減額すると通告）
②　他の家庭の「おこづかい」を参考に「おこづかい」を下げようとする
③　お弁当を作ったので、昼食代はなしと決められる
④　「おこづかい」を一日２００円と一方的に決められる
⑤　来月から「おこづかい」は手形で９０日後
⑥　「おこづかい」の支給日を勝手に変えられる
⑦　家族と出かけるときのみ「おこづかい」は通常の２倍となり、他の日から削られる
⑧　家にあるお菓子や食品も自由に食べることができない
⑨　妻の「おこづかい」は自分の２倍
⑩　仕事上の付き合いはさせてくれない
⑪　夫は元気で働くだけでよいと常々言われる
⑫　夫の気持ちは聞こうとしない
⑬　妻はヨガやエステに通うが、夫のジム通いさえ認めてくれない
⑭　妻は週１回友人達と豪華ランチ、自分は毎日500円以下の
ランチを探し、帰りに一杯の時は昼食も我慢、
　　理不尽だと思っているが、妻が恐くて逆らえない
何て！！皆様はどう思います？理不尽？それとも当たり前？
　（金曜日　学会法務研究部会　吉田）