下請会社でなく「協力会社」です。その２

坂本教授＆坂本光司研究室で2015年3月に出版した
「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100の指標
（出版社：朝日新書）の中でも、
社外社員（仕入先・協力企業等）に関する指標があります。
内容をお伝えしたいのですが、著作権もあるので、
指標とその事例企業をあげてみることにします。

（事例企業と指標）
11　（宮崎県：珈琲館：パスタ専門店）
過去５年以上、仕入先や協力企業等に対し、
一方的なコストダウンをしていない
12　（東京都：協和：鉄鋼・建材製品・専門商社）
発注単価は仕入先や協力企業等の経営も十分考えた
適正単価で発注している
13　（長野県：菓匠Ｓｈｉｍｉｚｕ：洋菓子店）
取引依存度が70％以上ある仕入先や
協力企業等の業績は大半が黒字である
14　（静岡県：都田建設：建設業界）
仕入先や協力企業等への支払いは手形ではなく全て現金決済
15　（神奈川県：さくら住宅：建築リフォーム専門）
代金の締め後の支払日は20以内である
16　（愛媛県：ウインテック：機械設計等）
仕入先や協力企業等に対して十分な研修機会や
情報共有機会を提供している
17　（熊本県：阿蘇製薬：救急絆創膏）
既存の仕入先や協力企業等に知らせず、
既に流れている商品の競争見積もり等はしない
18　（大阪府：東海バネ：金属バネ設計・製造）
過去５年間、自社の生産量不足を理由に、仕入先や協力企業等に
依頼していた仕事を一方的に内作化していない
19　（神奈川県：メーカーズシャツ鎌倉：シャツ・ネクタイ製造）
仕入先や協力企業に対し、季節商品といえども
可能な限り安定発注を心がけている
20　（東京都：食品スーパーいなげや：スーパー）
仕入先や協力企業等に対し接待や商品の購入等は一切させない

上記の会社の中には「大切にしたい会社大賞」を受賞した企業もあり、
100の指標では「点数が高い会社は業績もいい」！
とされており、よく質問で
「業績がよいから、いい会社になるのでは？？」と聞かれます！

さて、皆様は？「業績がよいからよい会社になる？」
　「よい会社だから業績がよくなる？」どちらが先だと思われますか？

（金曜日　学会法務研究部会　吉田）