どっ土曜日　担当　佐藤浩司です。

ゼミ生・院生北原先生のゼミ生・社会起業大学、総勢約３０名で
ツムラ様へ企業視察に昨日（２３／６／１７）行ってまいりました！

芳井順一社長の基調講演の中で、

■企業の対外的な戦略として
　・人に優しい企業づくりへの考え方と実践、
　・社員満足の考え方と実践
　　→車椅子の社員への配慮で、２ｃｍの車道と歩道の差異を解決
　・地域社会への貢献の考え方と実践
　　→夕張市への工場竣工
　・障がい者雇用の考え方と実践
　　→３ヵ年計画で４％以上
　・企業の社会的責任の考え方と実践
　　→ラオスで小学校建設、子供たちへサッカースパイクの寄付
　・１０年単位で戦略や計画を考え実践すること。
　　→よくあるのが「自分の任期は無事に終わらせる」、
　　「決算の業績」を気にするという短期的な見方や戦略が
　　多いのも事実です。
　　しかし、芳井社長は、１０年単位で責任を背負う使命を
　　強く持っている。すなわち、後継者や次世代社員が使命感を
　　持って生き生きと楽しく働ける企業づくりを常に社員や外部に
　　向けて発信する。そして、顧客やパートナー業者同じことを
　　考えている素晴らしい会社の社長様と考える。
　　私個人的には、過去の経営企画室長時代に事業・社員を
　　大リストラし、そのときの得たものが多大にあり、
　　株主にも意見（長期的な観点からの経営）をきちんと
　　伝えられる基軸のある経営をされている。
　
　どれをとっても素晴らしい企業でした。

■企業の対内的な取組として
　（営業畑の社長でいらっしゃることもあり）
　・社員への気配り
　　→雨の日の車椅子の社員が帰宅する際の早めの帰宅指示
　・営業マンへ
　　→何か１ケ導入すれば、１つ無駄な作業を省く
　・業界で行っていないことを自ら実践
　　→漢方の外来を大学病院への設置交渉
　

■社長としてやるべきこと
　・企業の使命や存在理由を常に社員他関係者に熱く語る
　・社員が同じ方向で歩んて行けば、勝てる。
　・わかりやすい戦略を描く
　・自ら率先して手本を見せる　
　　→いやな仕事を率先する。
　　→（つらいこともあるが）方針に合わないことはしない。

芳井順一社長のリーダーとしての理想と申しますか
目標とさせていただく

最後お名刺交換をさせて頂いたのですが、
芳井社長のような年の重ね方をしたいです。

芳井順一社長のリーダーとしての理想と申しますか
目標にさせていただいてよいでしょうか？

とお伝えしたところ、少年のような笑顔とテレ笑いが
一緒になった感が素敵で、かっこいい！と思いました。

男が男に惚れるとはこういうことでしょうか？
→ものすごくユニークで、気さくな方でもあります。
　１個人として、機会を頂ければのみに行きたいと
　感じさせるのは、目線が同じだからでしょうか。

我々の師匠である坂本先生と似ているところが
いくつもありました。

　・「使命感」
　・「情熱」
　・「まず、やってみる」
　・「利他である」
　・「義理人情に厚い」

予定時間が過ぎてしまったにもかかわらず、最後まで
１人１人丁寧にご対応されておりま、驚いたと同時に鳥肌が
たってしまいました。

機会があれば、日常と学生の両立であるが当社のスタッフも
企業視察に同行させたいと思いました！

今週も出会いや学習させていただき、視察内容を
伝達して聞いてくださった方に感謝感謝！