熱い想い・・・
どっ土曜日担当 佐藤浩司です。
昨日、ライブレボリューション（増永社長）にゼミ生８名、
企業視察に伺った。今月上旬視察させて頂いたＳＭＧさん
人事担当者、倍速開発両社長も同行されました。
たくさん素晴らしい要素はあるが結論から申し上げると
・社員の満足や幸せを掲げ、それが（経営理念）浸透している。
そして、あくなき向上心と仕組みづくりと実行力。
自分に厳しく、他人のために全力投球されていらっしゃり、
素晴らしいリーダーである。
従業員約５０人で、４万４０００人の学生の応募があるという…。
倍率が約９００倍もある企業って、どんな募集やどんな方法が
あるのだろうか？
企業にとって、長期的観点からの成長戦略の大事な位置付けと
考えているのも頷けるし、学生にも支持されていることも容易
に想定できる等、様々なことを考え、望みました。
増永社長は、HP等で、拝見しましたがどんな人物なのだろう？
ちょいとオーラがあるかな？と思いましたが、実際お会い
すると優しく丁寧で、スマートに行っており全く違う
（素晴らすぎて）印象でした。
＊坂本教授もおっしゃっていましたがここまでくるには想像を
絶する「苦労」があったのだろう・・・。規模は違えど企業歴史が
ほぼ同じなので、共感できる部分でもあります。
余談ですけれども
もう１点共感できたのは、下記著者の本を購入されていたことです！
ザ・プリンシプル サムウォルトンが実践した経営の
成功原則100 [単行本（ソフトカバー）
ザ・プリンシプル 吉田繁治
＊吉田氏、以下、有料版メルマガの日本一の方である。
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坂本教授や皆と待ち合わせいざ、１８Ｆオフィスへ。
エントランスから入ってびっくり、宇宙船のような受付、宇宙の
ように斜めになっている会議及び打合せ空間、また、会社の中に
バーがありました。。。
１０時から社内見学、１０時１５分から１２時半まで、時間延長で
ご対応頂いたのですが、いつの間にか増永社長の熱い想いに引き
込まれざるを得ませんでした。
■経営
増永社長は、ドラッガー先生を良くお読みになるようで、
1.プロとしての責任、2.健全な成長、3.競争優位性を
お話しされましたが大前提は、経営理念、価値観が統一され、
浸透していなければ、制度があっても何もならないということが
印象的で、良い会社の条件一つでもあると感じました。
■社員（社員満足）への思い
・長期的に社員が満足するために社員の人生設計（子供が大学、
家を持つ等）を第一に考える。
・望む人物像は、様々あるのですが印象に残っているのは
1.全体最適化
2.利他的
3.周囲に常に役立（貢献する）ことは無いだろうか？と
常に考える。
・残業代もしっかり支払う
・社員満足度が高い（給料高い、家賃補助高い、仕事意識高い
利他的である）ため、飲み会で社員より感謝されたことが
証明できているし、何より嬉しい。とのことです。
■採用
・「競争優位性」、「理念浸透」という観点から、中途採用では
なく新卒採用に創業５年後から切り替えた。
→中途採用は、理念浸透には、経験やノウハウが
邪魔することもある。
・８次（社長面接）まである。
→自分がどんな役割で、どんな位置か？また、求めていることを
全く考えていない学生が多く残念であると話されておりました。
・現状の４４０００人の応募がある企業になったきっかけは、
努力しても良い社員を採用したがやめていく・・・。
→考えに考え、行き着いたのは、メール配信だが配信内容を
真剣に考え命をかけた！
それを行い続けてきた結果、現在の４４０００人になったと
話されておりました。
■評価制度
・6人より評価
→会社内部を拝見すると売上高至上主義かと思いましたが
評価を３ケ月に１度、理念浸透等の「価値観」を４段階で
行っているとのこと。現在は、多少の誤差はあっても良い、
それは、評価者と被評価者が納得していれば良い。とのこと。
まさに、「納得」が上司・部下、会社・従業員等の関係では、
必須になると再認識しました。
■業務改善
・名刺の内容
→部署の代わりにIDを付けると部署が変わっても
再印刷しなくても良い。
・受付にメモで打合せ場所を記入し、セルフで行って頂く。
・来客用のお茶出しをペットボトルにする。
もっともっとお聞きしたいことはたくさんありましたが
時間の都合で、終了となりました。
機会がありましたら、次回視察させて頂きたいと考えております。
貴重なお時間を頂き心より感謝申し上げます！
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