皆様　こんにちは、佐藤浩司です。

１０／３１、１１／６　ある財団の障がい者関連の
セミナー及び情報交換会がありました。。

１０／３１のテーマは、「特例子会社の加齢」、
１１／６のテーマは、「戦力に導く」というテーマでした。

「特例子会社の加齢」講師は、マルイ特例子会社の
元担当役員で、具体的にどの業務をどの障がいの方が
行なっているか、上手くいっている事例等をお話
頂きました。

１部（講演会）の話しで、２点印象に残っています。

第１に、朝、体を動かす（ラジオ体操は、体かんに良い）
ことが１番で、仕事も元気良く伸び伸びと良い。

第２に、各人にあった気になる出来事、病気の症状を
エクセルに毎日入力していくというお話が印象的でした。

入力は、大変ですけど、半年後に振り返った場合、この
ような症状、似た症状を検討比較でき、対応に役に立つ。
これは、どの事業所さんにもおすすめしているそうです。

２部（意見交換会）は、各企業から「加齢」による仕事の
状況、健康面、やや病気が進行した場合、どの仕事が適性
か、人事考課どのようにするか？活発な意見が交わされました。

今日参加された方は、大会社からなのでしょうか、
熱い思いを持って、取り組んでいる会社が少なく
思いました。給料水準、会社の仕組みの中での業務、
身内に障がい者がいない、会社第一優先の立場等、
考えると致し方ない部分もあると思います。

しかし、特例子会社でも、丸井さんをはじめ上手く運営
している会社は、数多いと思います。鍵は、現場主義、
道徳教育（働く喜び）、親への連絡に徹することではない
だろうか？

そして、もっとも重要なのは、事業者側が決め付けない、
限界を作らないことが重要。
＊障がい者雇用の法定雇用率１００％超である株式会社の
専務がおっしゃていました。その会社の従業員数は３８名です。

望ましいのは、制度を作ることに注力せず、法定雇用率を
気にしすぎず、障がい者の一生の仕事及び生活のことを
第一に考え、そのフォロー（仕事が主要フォローで、
生活は、気にかける。もしくは、何かあればという
スタンスでしょうけれども）をどうやっていくか？に
注力をしたほうが、障がい者の方には働きやすく、
幸せなのではないかと思います。

大会社の採用担当も身体の方は関東にいないという
採用のミスマッチもあり、精神、知的の雇用促進と新業態
（職域、職種）の開発も至急に必要と感じました。

１１／６　障がい者の方を「戦力に導く」勉強会、
意見交換会は、来週OR再来週に掲載させて頂きます。