目的と手段
昨日に続く 利益を追わなくなると企業の業績は高まる 坂本光司教授の近著である『利益を追わなくなると、なぜ、会社は儲かるのか』(ビジネス社2016年12月)の40Pには、成功法則07「会社経営の優先順位をきちんと見極める」… 目的と手段 の続きを読む
2008年5月23日から毎日欠かさず更新続けてきた、法政大学大学院 政策創造研究科 坂本 光司 研究室のブログ。 2018年3月に坂本教授が定年退官になりました。 4月1日より、人を大切にする経営学会のブログとし、10年間の財産を継承して、 前へ前へと進んでいます
昨日に続く 利益を追わなくなると企業の業績は高まる 坂本光司教授の近著である『利益を追わなくなると、なぜ、会社は儲かるのか』(ビジネス社2016年12月)の40Pには、成功法則07「会社経営の優先順位をきちんと見極める」… 目的と手段 の続きを読む
野口具秋です。 ほぼ3日寝込んでしまいました。 毎年インフル予防注射は接種し、手洗い、うがいも欠かしません。 いや!寝られる、寝られること。 ワイフの勤務先にインフル患者が激増と注意勧告を受けた直後です。 風邪程度でと、… 寒波に負けました の続きを読む
3日(金)は、一日中都内です。 大学内の会議や夕方からの有楽町での講演会です。
「日本でいちばん社員のやる気が上がる会社」 社員と家族が飛び上がって喜ぶ福利厚生制度100 40/100 40,週に一度。、社員全員でバーベキューの昼食
「日本でいちばん大切にしたい会社」が分かる100の指標 62/10 62,企業主催の親睦会行事が年5回以上開催され、社員の自主的な参加比率は平均70%以上である。
「経営者の手帳」 62/100 62、中小企業には、決してやってはいけない3つの競争がある。 中小企業の強み、ざいさんは、大家族主義経営である。 (1)価格競争 (2)品揃え競争 (3)社員間の競争(成果配分)
1年前^ – ^ 昨日に続き、 NHKBSプレミアムの大きな会社の社長が覆面をして現場を探り、課題を見つける「覆面リサーチ ボス潜入」。 トップに本音を言う社員はほとんどいない。人事権、給与権を持っているから… 覆面リサーチ ボス潜入 の続きを読む
埼玉県の山元証さんの昨日の投稿から。 現場で培ったモノ創りの苦労人が 法政大学大学院 坂本光司ゼミに加わる。 町工場の視察が増えそうだ^ – ^ あか爺、4月から大学院生になる!っの巻?? 本日、合格通知を頂… あか爺、4月から大学院生になる!っの巻?? の続きを読む
1月31日夜、紀伊国屋書店新宿本店で、驚異的大ヒットになっている「さらば価格競争」のセミナーが開催された。 法政大学大学院 坂本光司教授と紹介した21社の雛人形と五月人形で完璧な非価格競争を展開している「ふらここ」の若き… 経営者として人として大切にする経営 の続きを読む
お付き合いするなら、「ツイている人」とか「器の大き人」とか「一流の人」と付き合うことが大事だといいます。 「ツキを呼ぶ魔法の言葉」の五日市剛さんは「ツイてツイてしかたがない」という方ですが、氏がまだサラリーマン時代から存… 「やる気のある人」から刺激を受けます! の続きを読む
2日(木)は、午前中が取材や相談対応のため、大学内です。 午後は渋谷の東京投資育成会社で アタックス代表パートナーの西浦先生と2人での恒例の新春講演会です。
「日本でいちばん社員のやる気が上がる会社」 社員と家族が飛び上がって喜ぶ福利厚生制度100 39/100 39,快適な職場のための「機器類個人購入制度」 ・同僚への配慮のある提案が多い
「日本でいちばん大切にしたい会社」が分かる100の指標 61/10 61,就業規則や退職金制度、さらには社員にとって必要な諸規定は全て書式化・整備されている。
「経営者の手帳」 61/100 61、企業に日常的に付加価値をもたらしてくれるのは、顧客である。 したがって、企業の組織図は「ピラミッド型」ではなく、「逆ピラミッド型」にすべきである。