「働かせ方改革」

「働き方改革」ではなく「働かせ方改革」、こう公言する坂本教授の考え方は、
ストンと心に落ちる！
この問題は坂本教授が法政大学を退官される前に
坂本ゼミ生へ向け、最後の講義として贈ってくれた課題だ。
一貫して「何が正しいか」を問い続けている坂本教授は、
講義の中でこう話してくれた。

（以下内容は「最終講義　人を大切にする経営学講義」（ラグーナ出版）
　「間違いだらけの働き方改革」１～１５より一部抜粋）
　　　　　　　　　　　記
２）「裁量労働制」を正しいか・正しくないかで判断すれば
　　　労働対価に応じた賃金が支払われるのが正しいので、
　　　現状は正しくない。
３）安定的に業績の高い会社、離職率の低い会社、
　　うつを発症する社員のほとんどいない会社の残業時間は
　　大半が10時間以下、どんなに長くとも20時間以下である。
　　年間残業時間720時間（月間100時間以下）はありえない。
　　こんなことをさせたら、社員の体も心も蝕み弱い人は死んでしまう。
11）働き方改革も重要ではあるが、より重要なことは経営改革・
　　経営者改革である。なぜならば、「価格競争型企業」
　 「環境依存・追随型企業」「低付加価値型企業」の問題は、
　 社員の働き方に問題の本質があるからである。
13）真の強者で成果主義を期待している人はほとんどいない。
　　ゆえに同一企業内で個人戦はやるべきではない。
　　業績が上がったら皆で美酒に酔いしれ、
　　業績が上げられなかったら、皆で残念会を開けばよいのだ。
　　個人戦は仲間意識を奪い、組織から温もりが消え
　　ギスギス感がはびこる。

そして、一番心に残ったのは
14）働きがい仕事の喜びを感じている人はわずか50％程度で
　　ある。また大半の人々は、自分の持つ能力を僅か
　 10％～20％程度しか発揮していない。その原因は働き方改革に
　 関する問題などではなく、
　　　　　　　経営者や上司への不平・不満・不信感
　　からである。このことにメスを入れない働き方改革は
　　無意味である。　　　　　
　　（以上　抜粋より）

働く人が楽しく、やりがいのある職場・仕事、
喜びを感じ、人の役に立っていることが実感できる環境を創るのは
経営者であって、社員ではない！そう私には聞こえた！
　（学会　法務研究部会　吉田）