｢本のタイトルは、坂本先生とあさ出版の佐藤社長でつけてください｣

正しいか正しくないか
自然か不自然か

そんな二つ、簡単、簡単と言っても超難しい。
法政大学大学院　坂本　光司ゼミで３年半、何冊かの本を坂本教授とゼミ生で執筆した。
ある本は、営業の方は坂本教授の考えが分かっていたが、上司が売るために変なタイトルになった。

「さらば価格競争」は坂本教授が当時９０冊程度出版していたので、教授の感じるままのタイトルでヒットした。

だから、坂本教授と「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズ、２月から３月に６を出すので、佐藤社長に任せると提案した。

「パソナキャリア」さんと２０１０年頃から共同研究を続けていて１年半前にメンバーとして加わった。
来月には出版の運びとなり、最終ゲラを見た。校正も兼ねたので２時間ほどで一挙に読んだ。
「パソナキャリア」の渡辺プレジデントが３０歳前半から苦労した、社長や部門長だと誰でも経験する苦労とどう乗り切ったかを２０社近くの事例と合わせた力作だ。

私も３０代前半から年輩の社員が部下続きで苦労した。
グループ会社に一人だけ出向した。
一回り先輩が、逆らう。逆らう。
考えた。
結果、
事前に先輩社員にやりたいことを話して、どう思うと話して協力者として、支えていただいた。

社長、部門長、理念の大切さが分かる。
１１月初旬の発売になる予定だ。
１２月には坂本教授の経営学原論、仮称、
２月から３月には、日本でいちばん大切にしたい会社、６が
３月から４月にかけては、坂本教授とゼミ生の経営理念が
出版予定だ。

正しいか正しくないか
自然か不自然か

俺も私も理想を貫くと言ったら、すぐ儲かる話しが舞い込んだ。
ほとんどの人が理想を忘れて、儲かる、お金が目的に、時には異性の魔力に予想しない方向に流れる。

だから、貧乏でもお金がなくても、理想を貫くのは大変だ。
儲かっていても欲は次から次へ。

出版日、タイトルが決定したらご案内させていただく。