「社員とその家族を第一に関連する全ての人々を幸せにすることが会社の目的」

新型コロナ禍で「社員とその家族を第一に関連する全ての人々を幸せにすることが会社の目的」だと再認識する。

坂本ゼミ生、人財塾生、人を大切にする経営学会の役員を主に各々の役割があると思う。新規会員の方は今までの常識にとらわれない創造的破壊を周りの方に拡散して欲しい。

私は師匠の坂本光司先生が「経営者の手帳」を１０年振りに書き換えた「経営者のノート」を３月１６日から毎日、自分のFacebookに数分の手作り動画で説明している。

２日の金曜日は16 「元気のない企業の５つの言い訳は、ただの誤解・錯覚・甘えである。」当初は「日本でいちばん大切にしたい会社１」を紹介する予定だった。
１日届いた日経トップリーダーに多くの企業のトップは社長の器に有らず、新型コロナ禍で苦しいが新型コロナや社員のせいにした最悪の言い訳に過ぎないようだ。
幸い、付録のCDにはネッツトヨタ南国の横田相談役の講演録、本誌の最後には伊那食品工業の若き塚越社長の記事があり、人を幸せにする経営が紹介されている。

圧倒的に根深い企業の目的は売上、業績、シェアを高める事、ライバル企業に勝つこと。結果か手段の短期的業績の確保に頭が行くのでコロナ、社員のせいにししまう。徳のある人財から退職したり、こんな会社にしたくないと起業する方もいる。

新型コロナ禍、人を幸せにする経営は通常ではできないワークショップを取り入れた社員研修や新商品や新サービス開発に充てている企業も多い。

私にも色々なトラブルがあった。９月にヘルニアの手術をしたが前回の下に脱腸、ヘルニアがあり２泊３日の入院手術、２時間３０分の手術が３時間３０分になったが麻酔が切れてから看護婦さんが付いていただき３０メートル歩き、翌日には体力の低下もなく元気に退院した。
同時期にアイホンの良きせぬ障害があり使用できず、iPadでなんとか乗り切った。入院しても毎日投稿し続けるのも身体に染みついていた。

人を大切にする経営学会の副会長の赤岩茂先生も会員のTKC創業者の飯塚毅先生の「困難よカムカム」、坂本師匠の「前へ前へ」「雨垂れ石をも穿つ」が習慣化している。
Facebookを始めたのが定年退職の翌々日、最初の投稿が半年後。直感で世の為人の為に世の中を変えることができると思った。Facebookの友達を１か月に１０００人にすることを目標に一人一人増やしていった。私と同じ考えのグループに的を絞り１か月で２０００人になった。以後は私の坂本ゼミのブログ等を見た方から友達申請があり５０００人になった。並行してFacebookページいい会社の秘訣のフォロワーが１１００人以上あり手作り動画も投稿し続けている。学会のFacebookページのブログのフォロワーもいつのまにか３６００人を超えた。ワードプレスにも投稿しているので少しずつ今の経営に疑問をいだいたり間違っていなかったと自信を持つ人も出る。