人本経営を如何に広げる
人本経営を如何に広げるか
伊那食品工業の井上修会長の最近の投稿から
パナソニック(松下電器)、山下俊彦社長の人本経営と中村邦彦社長の効率経営。後者は2万人の人員整理をし、2兆5千億の経営資本を消失したと対比され、山下俊彦社長の人本経営が見直されていると伝えました。最も45年前に22段飛びで松下幸之助さんに指名された山下俊彦氏を、知る人は受講生にはいませんでした。時代ですね。我が身もロートル。
2008年5月23日から毎日欠かさず更新続けてきた、法政大学大学院 政策創造研究科 坂本 光司 研究室のブログ。 2018年3月に坂本教授が定年退官になりました。 4月1日より、人を大切にする経営学会のブログとし、10年間の財産を継承して、 前へ前へと進んでいます
人本経営を如何に広げるか
伊那食品工業の井上修会長の最近の投稿から
パナソニック(松下電器)、山下俊彦社長の人本経営と中村邦彦社長の効率経営。後者は2万人の人員整理をし、2兆5千億の経営資本を消失したと対比され、山下俊彦社長の人本経営が見直されていると伝えました。最も45年前に22段飛びで松下幸之助さんに指名された山下俊彦氏を、知る人は受講生にはいませんでした。時代ですね。我が身もロートル。
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